English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
I november,JINSIXIavdelingsledere deltok på et eksternt opplæringsprogram "Operational Performance" i Shanghai. Målet var ikke bare å forbedre individuelle roller, men også å hjelpe hver stilling med å bryte gjennom flaskehalser og oppnå vekst.
Viktige takeaways:
1、 Strategiimplementering: Festeselskaper må bryte ned strategiske mål – som kostnadsreduksjon, presisjonsforbedring, raskere levering og ekspansjon til avanserte markeder – til handlingsrettede oppgaver for hvert verksted, team og til og med hver maskin og ansatt. Ytelsesstyring blir kjernemekanismen som justerer hver "skrue" med selskapets strategiske retning.
2、Kontinuerlig forbedring: Effektiv tilbakemelding på ytelse og forbedringsplaner driver prosessoptimalisering. Regelmessige veiledergjennomganger og produksjonsdataanalyse hjelper ansatte med å korrigere driftsavvik umiddelbart, for eksempel finjustering av kald kursparametere eller optimalisering av varmebehandlingsprosesser. Disse målrettede planene forbedrer både ansattes ferdigheter og produksjonsarbeidsflyter.
3、Dobbel forbedring: Kjernemålet er å øke både organisatoriske og ansattes ytelse. Effektiv ytelsesstyring øker den totale utstyrseffektiviteten, førstegangsutbytte og energibesparelser. I mellomtiden vokser ansatte gjennom klare mål og rettidig tilbakemelding, og oppnår personlig og organisatorisk fremgang.
4、Transformasjon av konkurranseevne: Ytelsesstyring bidrar til å skifte selskapets konkurransefortrinn fra "kostnadsfordel" til "ledelsesfordel." Ved å operere med lavere kostnader, høyere kvalitet og raskere responstider – spesielt ved håndtering av små batch-, høymiks- og tilpassede bestillinger – bygger selskapet fleksibilitet og pålitelighet som overgår konkurrentene.
Sammendrag: Midt i økende global produksjonskonkurranse står festeindustrien overfor presserende krav til kvalitets- og effektivitetsoppgraderinger. For å implementere strategi effektivt og gi energi til organisasjonen, introduserte JINSIXI aktivt ekstern ekspertise for å bygge et styringssystem med høy ytelse skreddersydd for produksjonsbehovene. Dette skiftet fra røff til raffinert og systematisk ledelse styrker ikke bare det operasjonelle grunnlaget, men låser også opp talentpotensialet, og gir en solid base for å bevege seg oppover i den globale verdikjeden og betjene kundene bedre.
Som en profesjonell festeprodusent som spesialiserer seg på høystyrkeskruer, bolter, kombinasjonsskruer, nøtter, skiverog forskjellige ikke-standard skruer,JINSIXIer en høyteknologisk bedrift som integrerer FoU, design, produksjon og salg. Den registrerte kapitalen i selskapet er 15 millioner yuan, med en total investering på 80 millioner yuan. Selskapet har introdusert forskjellig automatisert produksjonsutstyr og komplette sett med testutstyr, og styrer systematisk hver produksjonsprosess fra råvarer til lager. Selskapet oppnådde ISO9001:2015-sertifisering i juni 2017 og IATF16949-systemsertifisering i november 2024.